08 lutego 2012

Rejestracja, poranna kawa

Powitanie uczestników

Rozwój kadry to rozwój firmy (dyskusja z udziałem ekspertów)

To już banał, że żadne przedsięwzięcie – w tym biznesowe – nie ma szans na sukces bez ludzi, którzy będą w stanie je umiejętnie i z powodzeniem przeprowadzić. Niemal każdy szef podkreśla, że najważniejszym kapitałem firmy są dla niego ludzie. Ale jednocześnie też niemal każdy narzeka, że o naprawdę dobrych specjalistów, menedżerów, a nawet szeregowych pracowników dzisiaj coraz  trudniej.

Zapraszamy Państwa do dyskusji o tym, jak planować i realizować strategię firmy oraz jak włączyć w nią politykę zarządzania personelem.

Wspólnie z naszymi Ekspertami spróbujemy poszukać odpowiedzi na pytania o to jakie są skuteczne sposoby motywowania i jaka jest rola szefa w budowaniu zaangażowania zespołu.

Przerwa kawowa

Tworzenie strategii przedsiębiorstwa, zapewnienie źródeł finansowania i możliwości rozwoju
Bratosława Mordzińska - Ekspert w Biurze Finansowania Wyspecjalizowanego w Kredyt Banku

Od tysiącleci ludzkość zmaga się z problematyką, jak podejść do kreowania rzeczywistości i przyszłości, aby osiągnąć sukces w wojskowości, życiu osobistym i biznesie.

I tak jak przed wiekami sentencje dawnych mistrzów i strategów nic nie straciły na swej aktualności. Oto jeden z przykładów zaczerpnięty ze „Strategii wojny” Sun Tzu, dziś uznawanej za jeden z kanonów podejścia do odniesienia zwycięstwa w walce konkurencyjnej na rynku:

„Prawdziwym szczytem osiągnięć jest podbicie armii wroga bez walki. Oto strategia kierowania armią:

• Nie licz, że przeciwnik nie nadejdzie, tylko czekaj z przygotowanymi środkami, które pozwolą ci go odeprzeć.
• Nie licz, że nie zaatakuje, tylko przyjmij trudną do zdobycia pozycję.
• Gdy ktoś potrafi się bronić, przeciwnik nie wie, gdzie zaatakować.
• Jeżeli nie chcę wdawać się w walkę, choćbym tylko bronił się zza wyrysowanej linii, przeciwnik nie będzie w stanie mnie zmusić do bitwy, bo uprzedziliśmy jego ruchy”

I tu przechodzimy do bodajże najważniejszego przesłania:

„Generalnie nawiązanie walki wymaga klasycznych posunięć, a zwycięstwo – nieklasycznych.”

Zapraszamy Państwa na rozważania o strategii, jej istocie, potrzebie tworzenia, elementach. Zapraszamy również do dyskusji o niestandardowych doświadczeniach i działaniach Państwa  i innych graczy na rynku.

Strategia przedsiębiorstwa a zarządzanie personelem w firmie (Brian Tracy International)
Marek Stelmaszak – Partner i Wiceprezes, Brian Tracy International w Polsce

Zmiany na świecie następują w nieprawdopodobnie szybkim tempie. W wyniku błyskawicznego postępu w wielu dziedzinach oraz kreowania przez innowacyjnych przedsiębiorców tzw. błękitnych oceanów (tj. nowych sektorów, w których konkurencja jeszcze nie istnieje), mówi się, że powinniśmy kreować nie tylko strategię firmy, ale turbostrategię!

Wielu menedżerów opiera się w działaniu na starych założeniach, usiłując sprzedać swoje nieidealne już produkty i usługi na zmienionych rynkach, klientom o zmienionych już pragnieniach, potrzebach i oczekiwaniach. Wielu menedżerów zachowuje się jak kierowca, którego pasażer patrząc na mapę mówi: "Jesteśmy na złej drodze", a kierowca bacznie pochylony nad kierownicą pośpiesznie odpowiada: "Co z tego? Mamy super czas!".

Wielu szefów firm "ma świetny czas", pracują coraz ciężej, a będąc w zgiełku i pośpiechu, nie zdają sobie sprawy z tego, że brną w ślepy zaułek, zmierzają w złym kierunku. A dlaczego tak się dzieje? Dlatego, że często nie uwzględniają aktualnych realiów!

Musisz regularnie kontrolować:

• co najlepiej sprawdza się dziś w twojej firmie?
• jakie obszary działania dają ci najwięcej powodów do zadowolenia, a co się nie sprawdza?
• co cię najbardziej denerwuje i martwi? Kim są twoi najważniejsi pracownicy i którym ludziom zawdzięczasz najwięcej sukcesów
• jakie są twoje i innych szczególne talenty i umiejętności?
• jak zamierzasz je "zaprzęgnąć", aby przyniosły jak największe korzyści firmie, tobie, ludziom?

Według Menninger Institute, najważniejszym czynnikiem sukcesu w biznesie jest elastyczność. Aby przetrwać i rozkwitać w burzliwych czasach, trzeba rozwinąć w sobie i innych postawę otwartego umysłu. Musimy stawiać czoło realiom dnia dzisiejszego, a nie wczorajszego. Musimy być w stanie przyznać, że jesteśmy na złej drodze i być gotowi na zmianę kursu.

W książce "Od Dobrego do Wielkiego" ("Good to Great"), Jim Collins stwierdza, że jeśli chcesz rozwiązać swoje problemy i osiągnąć cele, to musisz zacząć zadawać sobie brutalne pytania. Jeśli twoim celem jest zbudowanie wspaniałej firmy, to pierwsze pytanie brzmi: "dlaczego jeszcze nie jest ona wspaniała?".

Planowanie strategiczne i zarządzanie personelem wymagają, abyś spojrzał realistycznie i uczciwie ocenił, gdzie dzisiaj znajduje się twoja firma, twoi ludzie i kim właściwie jesteś. Odpowiedź na te pytania będzie stanowić punkt wyjścia planowania strategicznego i strategicznego myślenia. Będzie to podstawa, na której oprzesz wszystkie swoje przyszłe decyzje. Wspólna dyskusja o tych ważnych sprawach ma za zadanie zainspirowanie uczestników Akademii Przedsiębiorcy do znalezienia właściwej, skutecznej drogi dla siebie, zarówno w biznesie, jak i na innych płaszczyznach życia.

Lunch, zakończenie konferencji